تلخيص لشريط الدكتور : مريد الكلاب (( الأنماط الشخصية وفهم النفسيات)) 2

بسم الله الرحمن الرحيم

الحمد لله رب العالمين والصلاة والسلام على نبينا محمد وعلى آله وصحبه وسلم

أمابعد :

الحقيقة أني متأسف على التأخر عن إكمال الأنماط الشخصية .

وسمحوا لي أن نبدأ بالنمط الثالث ثم نختم بالنمط الرابع والأخير

والآن مع النمط الثالث

3- صفات النمط التعبيري /

أ ) صاحب النمط التعبيري قد يكون عدائي وقد يكون عاطفي (بمعنى لو أثرت عليه بكلمات رقيقة وعاطفية تستطيع أن تكسبه والعكس أيضاً لوأثرت عليه بكلمات سيئة ).

ب ) صفات النمط التعبيري : يرتاح للحديث والعلاقات قبل بدأ أي مهمة (بمعنى أنه يجلس يحدثك ويضحكك قبل أن يدخل إلى الموضوع الذي هو بصدد أن يتكلم معك فيه) .

ج ) صفات النمط التعبيري : يعتمد على المشاعر في إتخاذ القرار (بمعنى أنك تستطيع أن تجعله يعمل ماتريد عندما تستخدم أسلوب المشاعر كمثال كان معك حقيبة تستطيع أن تؤثر عليه بقولك أن الحقيبة في يدك أجمل منها في يد أي شخص أخر< تاكل بعقله حلاوة> ) .

د ) صفات النمط التعبيري : يتأثر شعورين بسهولة وينقل تأثيره لغيره .

ه ) صفات النمط التعبيري : لديه القابلية في الرُئ والأحلام ومبدع في تتبع الأفكار .


=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=/=

أما الآن فمع النمط الذي يبهرك ويسليك ؟؟؟

4- صفات النمط الودي /

أ ) صفات النمط الودي : يستمع بصدق .


ب ) صفات النمط الودي : علاقته فيها دفء وصدق وتسهل مصاحبته ، ويبني علاقاته بالثقة .


ج ) صفات النمط الودي : يستمتع بالإتصالات الشخصية ويحب أن ينخرط في الأعمال المشتركة .


د) صفات النمط الودي : يعمل على تحقيق الأهداف بعد تأسيس الروابط ( يعني أولاً يتعرف عليك حتى يكون بينكم تألف ثم يبدأ بالعمل وبذلك يحتاج إلى وقت حتى يبدأ العمل) .


ه ) صفات النمط الودي : يتجنب المخاطر والدخول بها .


و ) صفات النمط الودي : يبني العلاقات بعد مرور وقت طويل .

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

والله الحمد تم تحديد النمط لحضرة جنابي ههههههه
والشرح بالفعل قام بتحديد ما قيل لي مسبقا و ما توصلت اليه بعد عدت تجارب

راعين طويله ,,


من حديث الذكريات ...

في دورة لل leadership قسمنا الى مجموعات بعد اجراء اختبارات ورقيه وتسليمهم للمشرفين ,و استنادا عليها ووضع لكل مجموعه شخص ليقودها لانجاز المهمه الموكله اليهم , و كان على كل المجموعات انجاز نفس المهم , وكان لي نصيب من قيادة احدى هذه المجموعات ( يا سلاام كبر راسي لحظتها , الي عمره ما تبخر , تبخر و احترق ) , طبعا بدئنا , افلحنا في الاتصال بين اعضاء مجموعتي عملنا بنظام وانسجام و استمتاع , فالناظر الينا في بادئ الامر ظن اننا فائزون لا محااله

يا حيف

ولكننا لم نفلح في انجاز المهمه ..ولكن قضينا وقت ممتع للامانه

على العموم بعد انتهاء الوقت , وبدى التقييم لكل مجموعه

وبضمير الغائب وكأنني لم اكن موجوده : ان من قام بقيادة هذه المجموعه وضع ليقودها لنريكم الفرق بين الشخصيات القياديه , وسماتهم , واجراء المقارنه ... طبعا رأينا ان التعاون و التفاهم ساد مجموعتهم بغير الجديه التي طغت على المجموعة x والذين حققو انجاز افضل كما يتضح وهذا يعني ان قائد المجوموعه y( لا يصلح أن يكون قائد بل من ضمن مجموعة فهو لاعب فريق ) هههههههههه للامانه لطالما عرفت واقررت مسبقا ...ولكنني وجدت نفسي ضحيه الاثبات نظريه علميه نفسيه معينه حينا .....لو علمت بنيتهم المبيته فقط

فلقلت لهم حينها ( رحم الله امرئ عرف قدر نفسه )


========

اطلت الحديث تفاعلا مع الموضوع الذي بذل اصحابه من وقتهم وجهدهم

في النهايه

شكرا و جزاكم الله خيرا على الافاده