| ||||
| ||||
| |
| | |||||||
| علم الإدارة والاتصال و إدارة التسويق و المبيعات علم الادارة الحديث, كيف تطور نفسك في عملك, كيف تصبح ناجحاً في شركتك , كيف تكون قائداً ومتحمساً في وظيفتك |
| مواضيع مشابهه |
| من المدير إلى السكرتارية |
| الكتابة الادارية الفعالة |
| إجراءات السكرتارية |
| تعرف على فنون الحوار والإقناع |
| من هو السكرتير وما هي آمال السكرتارية، وماهي متطلبات هذا العمل |
| | LinkBack | أدوات الموضوع | البحث في الموضوع | التقييم: | أنماط العرض |
| | رقم المشاركة : 6 (permalink) | |||||
| معلومات إضافية تخص النقطة الثالثة من واجبات السكرتير ( استعمال الهاتف ) وهي مأخوذه من كتابي المجمع 2 دورات( NLP) بس كتبتها هنا لوجود علاقة ... الهاتف كوسيلة اتصال بين البشر قد تتفق معي أن الهاتف وسيلة اتصال فعّالة .. أو لا تتفق .. وأنا معك في الحالتين وهو وسيلة ممتازة لإيصال رسائلنا إلى الآخرين .. ولأن الهاتف وسيلة فإن له قواعد في التعامل معه: 1 . اختيار نوع الهاتف: يجب عليك أولا أن تختار نوعًا من الهواتف التي تناسبك؛ بمعنى أن كل شخص حر في اختيار الهاتف الذي يريحه..فالبعض يحب التحدث عبر الهواتف اللاسلكية والبعض الآخر يحب تلك الحافظة للرسائل، المهم هو أن تختار الهاتف الذي يريحك في شكله .. وحمل سماعته ووضوح صوته. 2. استعد لإجراء المكالمة (وضع إرسال): * إ ذا كنت تستخدم اليد اليمنى في التعامل اليومي فضع ورقة وقلمًا يمين الهاتف .. وعندما ترفع السماعة قم برفعها باليد اليسرى ..إن ذلك يجعلك مستعدًا لتسجيل أي ملاحظة خلال المكالمة، وكذلك تدوين أفكارك.. لطرحها في المستقبل. * قبل أن تهم برفع سماعة الهاتف لتجري اتصالا قم بكتابة رؤوس الموضوعات التي تريد أن تبلغها إلى الطرف الآخر حتى لا تتوه منك الأمور أثناء الحديث. * عندما يرد عليك الهاتف المقابل قم بتقديم نفسك فورا .. و لا تقل إنه يعرف صوتي . فكثير من الناس متشابهون في أصواتهم .. وذلك حتى لا يقع متلقي رسالتك في حرج. * لا تأكل أثناء الحديث في الهاتف أو تمضغ اللبان وتخلص مما في فمك قبل أن تقوم بطلب المكالمة أو حتى الرد عليها. * إذا كنت في ظروف عادية حاول أن تكون مبتسمًا ولو كان المحاور لا يراك ؛ فإن عضلات الوجه المنشرح تؤثر عمليًا على نبرات الصوت. * لا تنشغل في أعمال جانبية أثناء التركيز في المكالمة؛ فإذا كانت هامة فركز فيها.. وإن كانت غير هامة فلا تضيع وقتك، وانهها بكل لباقة ولطف. * لا تتحدث بالهمهمات والإشارات؛ بل بالصوت فقط فإن الطرف الآخر لا يراك عبر الهاتف .. إلا إذا كنت تستعمل الهاتف المرئي! * استخدم لغتك الأصلية ولا تستعمل لغة أخرى إلا لإيضاح مفهوم أو كان المتحدث الآخر لا يجيد لغتك. * إذا اضطررت لقطع المكالمة اعتذر للمتحدث وبيّن له سبب الانقطاع. * لا تبتسم أو تضحك في أثناء حديث حزين بدعوة أن المحاور لا يراك. 3. استعد لاستقبال المكالمة (وضع الاستقبال) : * ارفع سماعة الهاتف بعد الرنة الثانية، الرد الفوري يفاجئ المتصل والرد المتأخر يوحي بعدم الفعالية. * حي المتصل وكأنه يدخل بيتك..دون رفع تكلفة في حالة الغرباء. * تعلم فن الإنصات؛ فالمتصل بالتأكيد يحتاج إليك لذا أجرى الاتصال بك. * لاتنهِ المكالمة قبل أن ينهها المتصل .. ( لا تطرد الضيف من بيتك دعه يخرج وحده ).
| |||||
| |
| | رقم المشاركة : 7 (permalink) | |||||
|
| |||||
| |
| | رقم المشاركة : 8 (permalink) | |||||
|
| |||||
| |
| | رقم المشاركة : 9 (permalink) | |||||
|
| |||||
| |
| | رقم المشاركة : 10 (permalink) | |||||
| الدرس الثامن / الاجتماعات لم يبقى لنا سوى فصل واحد .... علينا التركيز أكثر .... فما بقي إلا القليل ... مقدمة توضيحية/ نظرا لتطور الإدارات الحديثة وازدياد حجم المشروعات فقد أدى ذلك إلى عدم الاعتماد على اتخاذ القرار الفردي وأصبح لا بد من طرح المواضيع بين يدي المختصين وكافة المسئولين والاستماع إلى الآراء والاقتراحات من قبل الجميع ومن ثم اتخاذ القرار المناسب المبني على التشاور واتخاذ أراء ذوي الخبرة والاختصاص ... تعريف الاجتماعات / هي إحدى الوسائل الهامة لمناقشة موضوع معين وطرحه بين الحاضرين والاستماع إلى وجهات النظر المختلفة ، ومناقشتها جيدا ً . بهدف التوصل إلى قرار حكيم ، وصائب ، يستطيع المسئولين تنفيذه بوفاء واخلاص كاملين ، ايمانا منهم بأنهم وراء صنع القرار .. أهداف الاجتماعات : 1-التعاون الكامل بين الإدارة العليا والإدارات التنفيذية في بحث مسائل العمل بهدف إحداث النمو والتطوير المستمر .. 2-الدراسة التفصيلية للموضوعات المطروحة ، والإلمام بالتفاصيل الضرورية للمشاكل الحالية والاستماع لوجهات النظر المختلفة .. 3-الاستفادة بخبرة المختصين ، بالاستماع إلى وجهة نظر كل منهم الفنية والعلمية ، في أحد لموضوعات المطروحة .. 4-اتخاذ القرار بأسلوب ديمقراطي يتيح للقائمين على التنفيذ ، المشاركة الجادة في أدائه ويتحقق الاقتناع .. 5-إتاحة التدريب للقيادات الصغيرة وإعدادها مستقبلاً لتحمل مسئولية المشاركة في اتخاذ القرار .. 6- تحقيق القيادة الجماعية للمؤسسة ، بما يحقق للمسئولين فيها الأهداف العليا التي يعملون من أجلها .. أنواع الاجتماعات : اجتماعات دورية ... اجتماعات طارئة.. الاجتماعات الدورية هي التي يتم تنفيذها بصفة دورية "" مرة كل شهر أو شهرين أوكل 3 أشهر "" وتحدد هذه الاجتماعات مقدماً في أول اجتماع يتم .. وتهدف الاجتماعات الدورية إلى :- 1- متابعة أداء العمل في أقسام وإدارات المؤسسة لبحث التقارير المقدمة من كل جهة ، ومدى الالتزام بتنفيذ الأهداف والخطط السابق وضعها .. 2-الاستماع إلى وجهات النظر في المشاكل المطروحة ومحاولة الإدارة العليا تقيم الإدارات والأقسام وقيادتها بصفة مستمرة .. 3- محاولة السيطرة على الانحرافات في التنفيذ ، قبل ازدياد حجمها ، وذلك بإيجاد الحلول الضرورية للمشاكل التي تسببت في تلك الانحرافات .. ^ ملاحظات ^ ** تساهم الاجتماعات الدورية إلى حد كبير ، في نمو المؤسسات وازدهارها .. ** الاجتماعات هي إحدى طرق تحقيق مبدأ اللامركزية في اتخاذ القرارات بما يحقق الايجابية والقبول لها ... الاجتماعات الطارئة قد يحدث أمراً ما ينتج عنه مشكلة طارئة , مثال : حدوث هبوط في حجم المبيعات ،أو وجودمشكلة في أداء الخدمة في منطقة معينة ، ومدى مسئولية دائرة الماء والكهرباء في ذلك ..وتعقد الاجتماعات الطارئة لمناقشة مشاكل طارئة حدثت فجأة ، ويتطلب الأمر بحثها بالسرعة الممكنة و اتخاذ القرار العاجل لمواجهة هذه المشاكل .. وقد تستمر هذه الاجتماعات لفترة زمنية طويلة ، حتى يمكن الانتهاء من كافة جوانب المشكلة ، أوالموضوع الطارئ ومتابعة نتائج القرار الذي اتخذ و ما تم تنفيذه من هذه القرارات ... وفي كثير من الاجتماعات الطارئة تقتصر دعوة الحاضرين على أطراف المشكلة المراد بحثها فقط وهي تتميز بأنها محدودة مع مجموعة من المختصين المحددين .. أما الاجتماعات الدورية فهي اجتماعات عامة يدعى إليها كافة مديري الإدارات بالمؤسسة أو أعضاء مجلس الإدارة بهدف استمرار التنسيق والتعاون بين جميع الأطراف لتحقيق الأهداف الجماعية للإدارة ... ^ ^ ^ يتبع
| |||||
| |
| أدوات الموضوع | البحث في الموضوع |
| أنماط العرض | تقييم هذا الموضوع |
| |