| |||
| |||
|
 |
| | |
 | |
 |
 | |
| |||||||
| علم الإدارة والاتصال و إدارة التسويق و المبيعات علم الادارة الحديث, كيف تطور نفسك في عملك, كيف تصبح ناجحاً في شركتك , كيف تكون قائداً ومتحمساً في وظيفتك |
| مواضيع مشابهه |
| كتاب ... المخاطبة المُقنعة في الأعمال |
| احاديث احتساب الأعمال |
| النشاط البدني لما بعد الولادة |
| |
| | LinkBack | أدوات الموضوع | البحث في الموضوع | تقييم الموضوع | أنماط العرض |
October 24, 2007, 03:55 PM
| رقم المشاركة : 1 (permalink) | |||||||
|  التسويق هو النشاط الرئيسي في منظمات الأعمال  كيف نستطيع القول : إن التسويق هو النشاط الرئيسي في منظمات الأعمال وما عداه من وظائف المنظمة ليس إلا أنشطة خدمية تدور في قطبه ؟ الجواب : يقول ( بيتر دروكر ) أستاذ أساتذة الإدارة ومطورها في القرن العشرين : (( إن التسويق هو كل الشركة من منظور العميل )) . ما معنى هذا الكلام ؟ العميل customer ( أو المستهلك consumer ) ليس له شأن بأي شيء يجري في الإدارة داخل الشركات ، و إنما يخصه أمر واحد لا غير ، و هو ذلك المنتج product التي يمسك به بين يديه ، فحين يمسك مثلا بجهاز من إنتاج شركة SONY فإنه ينظر إلى هذه القطعة و يقول : هذه هي شركة SONY هل ينبهك هذا إلى شيء ؟؟ لنتابع ذلك خطوة خطوة .. إن جودة المنتج وتطويره حسب ما يرغبه العميل تتعلق ب ( الإدارة الفنية ) .. و ما يسحبه التطوير من تكلفة يتعلق ب ( الإدارة المالية ) .. و كل هذه العمليات لابد لها من تصديق من ( الإدارة العليا ) top management ... و الآن .. من الذي يحدد احتياجات العميل التي ينبني عليها كل هذا النشاط الإدارة المتكامل ؟ .. هو المسوق marketer .. و من هنا يسهل جدا تصور كيف أن المسوق هو الذي عليه توضيح كل عوامل النشاط الإداري . و هذا بالفعل قد ذكره و نص عليه المؤلف ألكسندر هايم alxander hiam في كتابه الرائع marketing for dummies ( التسويق للمبتدئين ) ؛ حيث نص على ضرورة الترابط بين الإدارة التمويلية و الإدارة التسويقية ، و ضرورة أن تنصت الإدارة التمويلية لما تمليه عليها الإدارة التسويقية ، لأنها هي المتعاملة تعاملا مباشرا مع العملاء ، و تتابع احتياجاتهم و رغباتهم . و تصور ذلك يلزمه الخروج بالتسويق في الذهن من حيز البيع sellingإلى حيز أوسع من ذلك يشمل أربعة أقطاب رئيسية هي : Product المنتج Price السعر Place المكان Promotion الترويج هذه الأقطاب أو العناصر الأربعة هي التي تدور عليها حركة النشاط الإداري التسويقي الكاملة ، و يرمز لها في الاصطلاح التسويقي = 4ps و لكن كبير خبراء التسويق philip kotler فيليب كوتلر قد ذكر في كتابهten deadly marketing sins ( عشرة أخطاء تسويقية قاتلة ) أن الشائع الآن للأسف الشديد هو التوجه نحو الترويج promotion = 1p لا غير .. فنرى كثرة الدعايات و الإعلانات و محاولة تصريف المنتج دون نظر إلى الاحتياجات و الرغبات الفعلية للعملاء ، و هو محق في ذلك . و أنصح بشدة بقراءة هذا الكتاب . إذا علمت هذه الأقطاب الأربعة التي تدور عليها الحركة التسويقية ، و علمت ما الذي يتوقف عليه نجاح الحركة التسويقية وأنها تتوقف أولا وأخيرا على العملاء ، أمكنك إذا تصور الإجابة على السؤال التالي : ( كيف نستطيع القول إن التسويق هو النشاط الرئيسي في منظمات الأعمال وما عداه من وظائف المنظمة ليس إلا أنشطة خدمية ؟ ) بل إن بعض خبراء التسويق اعتبر قصر ال MM أو المزيج التسويقي marketing mix على ال 4ps قصورا في فهم عناصر المزيج التسويقي ؛ حيث انتقدوا حصر عناصر تكوين البحث التسويقي في هذه العناصر الأربعة . فقال بعض النقاد : إن ال 4Ps لا تشمل ( الخدمات service ) رغم أن كثيرا من المؤسسات التجارية لا يدور عملها إلا في إطار الخدمات . ولكن قد يدفع هذا الاعتراض بأن المنتج يشمل الخدمة و غيرها ، فهناك شركات تنتج سلعا مادية ، و هناك شركات تنتج خدمات ، و كلها يشملها مفهوم الفائدة . وكذلك اعترض بعض النقاد : بأن هذا المزيج المحصور في ال 4Ps لا يشمل التغليف covering . لكن يمكن دفع هذا الاعتراض كذلك بكون التغليف جزء لا يتجزأ من المنتج ؛ فإن المنتج هو هذا الذي يصل إلى يد العميل ، فالغلاف هو أحد ما يرجح أن تتناول يد المستهلك هذا المنتج أو ذاك ، فالمستهلك الذي يمل إلى التخزين يهمه بلا شك المنتج ذو الغلاف المساعد على ذلك ، بخلاف المستهلك السريع الذي يستعمل المنتج في رحلات سريعة فيحمل معه كمية من المنتج و يهمه ألا يشغل المنتج حيزا كبيرا ، فهنا و لا شك يميل المستهلك للمنتج خفيف الغلاف . إلى غير ذلك من الصور التي تبين أن المنتج هو ذلك الشيء المغلف . كذلك اعترض بعض النقاد : بأن هذا المزيج لا يشمل ال sales force أو البيع الشخصي . لكن أقول : إن من يراجع الشرائح الخمس العريضة لأدوات الترويج يجدها كالتالي : Advertising الإعلان Sales promotion ترويج المبيعات Public relation العلاقات العامة Sales force فرق المبيعات ( البيع الشخصي ) Direct marketing التسويق المباشر فنجد أن هذه الأدوات شملت أداة البيع الشخصي personal sale متمثلة في فرق المبيعات sales force و نجد البروفيسور فيليب كوتلر يقترح إضافة 2Ps و يقول بأنهما أصبحا مهمين بدرجة كبيرة خاصة في التسويق العالمي marketing global : 1 politics السياسة 2 public opinion الرأي العام ثم هناك اعتراض صوبه البروفيسور فيليب كوتلر حول قصور ال 4Ps عن عناصر البحث التسويقي . مفاد هذا الاعتراض أن هذه ال 4Ps تناولت فقط نظرة البائع إلى السوق ، ولم تتناول نظرة المشتري . فبينما تناول هذا المزيج ال ( product المنتج ) لم تناول ال ( customer value قيمة العميل ) وهي ما يتحصل عليه العميل من الفائدة . و بينما تناول ال ( price السعر ) لم يتناول ال ( cost to customer التكلفة لعميل ) فلم يهتم بجانب ما يتكلفه العميل . وبينما تناول ال (place المكان ) لم بتناول ال ( convenience الراحة ) فلم يهتم بجانب الراحة بالنسبة للعميل في تحصله على المنتج . و بينما تناول ال ( promotion الترويج ) لم يتناول ال ( communication الاتصالات ) فلم يهتم بجانب الاتصال بالعميل والتعرف على مدى علاقته مع المنتج . فهذه ال 4Ps قصرت عن عناصر ال 4Cs ( customer value – cost to customer – convenience – communication ) هل هذه العناصر التي تم إيرادها و التي لم تتناولها ال 4Ps هل يمكن أن يتناولها مجرد مفهوم البيع selling ؟ الإجابة واضحة . يقول ألكسندر هايم كتابة marketing for dummies ص 9 : (( يركز هذا الفصل على كيفية القيام بالمهام التسويقية بشكل منظم و منسق . فالمسوق يواجه الكثير من القرارات الأساسية ، و التفاصيل الدقيقة ، بجانب الكثير من البنود المختلفة للميزانية . و تخرج الكثير من هذه العناصر عن التحكم المباشر لإدارة التسويق في أغلب الشركات )) ويقول ص 10 : (( يكمن جزء من صعوبة التسويق في الحقيقة التي قليلا ما ندركها وهي أن غالبية وظائف العمل الأخرى تدخل فيه بشكل أو بآخر )) ويقول ص 10 : (( هناك بعض الأنشطة المستقلة التي تؤثر على تصرفات العملاء و سلوكياتهم ! بعض هذه الأنشطة يقوم بها أشخاص يعملون في مجال التسويق ، و لكن الكثير من هذه الأنشطة يقوم بها أشخاص ليس التسويق وظيفتهم من الأصل . و في بعض الأحيان لا يكون هؤلاء الأشخاص موظفين في الشركة ، ولا تكون أسماؤهم مدرجة في كشف المرتبات ، فالاستعانة بشركات أو أشخاص آخرين للقيام بأعمال التسويق أمر شائع . )) ويقول ص 12 : (( من الجدير بالذكر أن مراقبة الجودة و المبيعات جانبان مهمان من جوانب التسويق ، و ذلك هو ما جعل مسعود شخصية يمثل بها يحصل على منصب مدير التسويق )) ويقول ص 19 : (( و عليك أيضا أن تضع في اعتبارك توصيل أجهزة الكمبيوتر الموجودة في إدارتك بأجهزة باقي الإدارات )) أرأيت أخي الكريم توصيات الخبراء في هذا الباب ؟ فهل نحن مع ذلك في بلادنا العربية نقوم على صورة جيدة من الشمولية و الاتصال فتتوحد الجهود ، و بالتالي نصبح ناجحين ؟
| |||||||
 |
| |
 |
| أدوات الموضوع | البحث في الموضوع |
| أنماط العرض | تقييم هذا الموضوع |
| |
النمط الخطي
