المجلة الإلكترونية - مركز تحميل - القران الكريم - اتفاقية الاستخدام - تصفح الجوال - الاعلان - أضفنا في المفضلة

اشترك في مجموعة اصدقاء مجله الابتسامه البريديه الان
البريد الإلكتروني:

العودة   مجلة الإبتسامة > الموسوعة العلمية > مجلة العلوم الهندسية

مجلة العلوم الهندسية الهندسة , المعمارية, الميكانيكية, الكهربائية, الانشائية. برامج هندسية, مشاريع, تقارير, أبحاث


Project management, إدارة المشـــروعات الهندسية

مجلة العلوم الهندسية



جديد مواضيع قسم مجلة العلوم الهندسية

إضافة رد

كيفيه ارسال موضوع جديد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم December 15, 2012, 07:15 PM   رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
oMaR236
الصقر الامبراطوري






oMaR236 غير متصل

Thumbs Up Project management, إدارة المشـــروعات الهندسية


Project management - إدارة المشـــروعات الهندسية



تختلف المشاريع الهندسية في نوعيتها وحجمها وطبيعتها الا انها تتوافق من حيث المراحل التى تمر بها بدءا من التخطيط

ثم التصميم ثم التنفيذ ويجب ان تتم كل هذه المراحل في وقت معين وبتكلفة مالية محددة.

إدارة المشروع:


هى عملية تخطيطية شاملة لتنسيق الموارد البشرية والمادية ومواد التشييد والوقت اللازم لتنفيذ الاعمال وذلك بين المالك

والمهندس والمنفذ او المقاول . ويكون ذلك بتقديم دراسه تشمل الاحتياجات المطلوبه من قبل مالك المشروع ومواصفات

وتكاليف المواد والوقت المحدد لتنفيذ المشروع.

هنالك ثلاث طرق رئيسيه لادارة المشاريع وتحدد ايهما الافضل على حسب طبيعة ونوعية المشروع وهذه الطرق

باختصار هي :

1- طريقة التسليم :فيها يتم تسليم الاوراق الخاصه بارض المشروع الى مهندس معماري فيقوم بعملية التصميم وبعد الانتهاء

يعين المالك مقاول(عملية الانتاج) للقيام بعملية التنفيذ وبعد اتمام المشروع يقوم المقاول بتسليم المبنى للمالك (الاستعمال)

2- طريقة التصميم والتشييد: تتم اعمال التصميم واعمال التنفيذ والاشراف فى شركة واحدة .

3- طريقه المدير(المستشار) :يوكل المالك ادارة المشروع الى مدير (استشاري) او شركه متخصصه فى ادارة

مشاريع المباني ويكون منفصل عن الشركه المصممه او المنفذه وهى طريقة تلاءم المشاريع الكبيرة.

ان الخبره والممارسه المهنية من ادارة وتنفيذ تنمي قدرات المهندس في كيفية السيطره على ادارة المشروع من تنفيذ وانشاء

ونجد ان هذه السيطرة تحدد بالتحكم في ثلاثه اشياء هي :


أ- النوعية (Quality ) يمكن التحكم في نوعية المبانى باختيار وتنفيذ المواد مثلا نوعية الحوائط – الابواب

- الشبابيك – السقف – نوعية مواد التشطيبات ذلك من حيث المظهروالمقاسات والمتانه والتكلفة .

ب- الوقت (Time) عند بدء الاتفاق بين المهندس والمالك يجب ان يتم تحديد الوقت اللازم

(فتره زمنية محددة ) لإنجاز اعمال المشروع وذلك لأن التأخير في التسليم يهدر الكثير من المال.


وتوجد عده طرق للتحكم فى السيطره على الوقت منها طريقه المسار الحرج وطريقة جدوله البرنامج الزمني وطريقة
جدوله البرنامج السريع.

ج- التكلفة (Cost ) من المهم جداً السيطره على التكلفه وذلك بتقدير ميزانية تتناسب مع التصميم والمواصفات المطلوبة.

تتم السيطرة علي تكلفة المشروع بعدد من الوسائل اهمها التكلفة المبدئيه للمواد ذائداً تكلفة التصنيع والتنفيذ.

عند اختيار المواد يجب على المهندس الموازنه بين االتكلفة والوظيفة والمظهر وذلك حتى يصل الى التكلفه المناسبه.

مراحل المشروعات الهندسية


هنالك ثلاث مراحل اساسية تمر بها المشروعات الهندسية منذ ظهورها كفكرة الى ان يتم تنفيذها وهي على التوالي :-

المرحلة الاولى : دراسة جدوى المشروع (فكرة المشروع).

المرحله الثانيه : اعداد وثائق المشروع (مرحلة التصميم).

المرحلة الثالثة : تنفيذ المشروع.

دراسة الجدوى للمشروع.


عندما يفكر المالك أو صاحب المشروع في اي مشروع تكون اول الخطوات التي يجب البدء بها هي دراسة الجدوى وتقوم

بها جهة استشارية متخصصة في هذا النوع من الدراسات وتتم في هذة المرحله دراسه اوليه ودراسة جدوى للمشروع.

ودراسة جدوى للمشروع هى عمليه الدراسه الاقتصاديه للمشروع لتحديد تكاليفه وتقدير العائد منه في مراحل المشروع

المختلفة . أي تقدير ميزانية المشروع (Project Budget) حسب المقاييس والمواصفات ومعرفة المدة الزمنية

للانتهاء من التنفيذ ومعرفة الاستفاده من المشروع مستقبلاً.

تقسم ميزانية المشروع الي عدة أجزاء :-


1- ملكية الموقع : فى حالة شراء الارض المراد تنفيذ المشروع عليها تضاف القيمه للتكاليف أما فى حالة ملكيتها

للمنتفعين فلا توجد تكاليف.

2- التشييد construction : تنقسم تكلفة التشييد الى ثلاثه اقسام هي

أ‌- أعمال خارج الموقع (off site work) :[الطرق, خط الكهرباء ,المياه....الخ

ب‌- أعمال داخل الموقع : الممرات ,مواقف السيارات , تنسيق الحدائق .....الخ

ت‌- تكاليف المبنى Building cost:تكاليف كل الاعمال المتعلقه بانشاءات المبني

3- الاتعاب المهنيه : تشمل كل الاتعاب التى يقوم بها الفريق العامل من مهندسي المساحة- المهندس المعماري-

الانشائي – المهندس الكهربائي - المصمم الداخلي - ومنسق الحدائق ......الخ

4- تكاليف متنوعه : وهي تشمل تكاليف مختلفه مثال رسوم التصديق للمبنى .

5- تكاليف الاشراف والاختبارات : تدخل فيها اتعاب المشرف الدائم على الموقع ,كذلك تدخل تكلفة الاختبارات

في حال اجراء اختبارات للمواد الانشائيه مثل الخرسانه والطوب

6- تكاليف طارئه : هي عباره عن تكاليف الاعمال الغير متوقعه مثل تكاليف ارتفاع الاسعار وتوضع عاده بنسبه تتراوح بين 5- 10% من قيمة تكاليف التشييد.

إعداد وثائق المشروع:


في هذه المرحلة يقوم مالك المشروع بتكليف جهه استشارية (يمكن ان تكون نفس الجهة التي سبق وأعدت دراسة

جدوى المشروع ) باعداد وثائق المشروع حتى يتم التمكن من طرح المشروع في مناقصه عامة.

تتمثل وثائق المشروع والتي يقوم باعدادها الاستشارى من الاتي:-

1-دراسات المشروع (احتياجاته,طبيعته,حجمه...الخ).

2- اعداد التصاميم والمقترحات التصويرية الأولية للمشروع وتكون من فكره او عدة افكارأولية.

3- اعداد التصاميم والمقترحات التصويرية النهائية للمشروع وتكون بتطويرالتصميم المقترح.

4- اعداد التصميمات التنفيذيه التفصيليه اللازمة لتنفيذ للمشروع.

5- اعداد المواصفات الفنية للمشروع وتكون وفقاًللمواصفات القياسية.

6-اعداد جداول توضح كميات المواد اللازمه للمشروع.

7-شروط التعاقد وصيغته.

بعد ذلك يتم طرح اعمال المشروع في مناقصة عامة هي ما يعرف بمرحلة اعلان العطاء وتتم في إعلان مفتوح

أو محدود في وسائل الاعلام.

يتم تحليل العطاءات والبت فيها بمشاركة الجهة الاستشارية التي سبق لها اعداد وثائق المشروع.

ثم يتم فتح مظاريف العطاء بواسطة لجنه تمثل مالك المشروع والاستشارى طرف ثالث بحضور ممثلين او مناديب للجهات

المتنافسة و المتقدمه للقيام بتنفيذ المشروع.

تنفيذ المشروع


تبدا هذه المرحلة بعد ترسية العطاء بأختيار مقاول للمشروع ليقوم بتنفيذ المشروع تحت اشراف جهة الاشراف المختارة من

قبل المالك (الاستشارى).

بذلك يصبح المقاول هو المشروع ويمكن (اذا كان حجم ونوع المشروع يتطلب) للمقاول ان يستعين بمقاولين اختصاص

المسئول عن تنفيذ (مقاولين الباطن) ويكون ذلك بتقسيم المشروع لعدد من الاختصاصات والحرف حيث يتم توزيع مراحل

التنفيذ للتصميمات المختلفه حسب الاختصاصات ويصبح بذلك المقاول مقاول عام مشرف على تنفيذ المشروع.

الجهات(الاطراف) المشتركة في المشروع


تتكون المشروعات الهندسية باختلاف انواعها من ثلاث اطراف اساسية للقيام بالمشروع وهي :-

1- المالك.

2- الاستشاري.

3- المقاول.

1- المالك:

هو صاحب المشروع ويمكن أن يكون فرد او مجموعة سواء كان قطاع خاص اوعام وهو الذي يبداء بفكرة قيام المشروع.

التزامات المالك:

- امداد الاستشاري بالمعلومات اللازمه للمشروع.

- تقديم شهادات حيازة الارض المراد انشاء المشروع عليها.

- التصاديق والمستندات من الجهات المختصه.

- الوفاء بالالتزامات المالية.

- تقديم المساعدات والمعينات اللازمة.

2- الاستشاري:

هو المهندس أو المكتب الهندسي الذى يقوم بدراسات المشروع(احتياجات وطبيعة وحجم المشروع) ويعد الرسومات

التنفيذيه للمشروع ويقوم بتقديم التصميمات الكامله للمشروع والتصميمات المحددة للتنفيذ وهو مفوض من قبل المالك

بالاشراف على متابعة المشروع.

التزامات الاستشاري:

- التزامات المشروع (دراسات, احتياجات,طبيعة, حجم المشروع ...الخ).

- اعاد مقترحات التصميم (فكره اوليه اوعدة افكار ).

- تطوير التصميم المقترح.

- اعداد رسومات وتصميمات تفصيليه للتنفيذ.

- اعداد المواصفات (حسب المواصفات القياسية.

- اعداد جداول الكميات.

- شروط وصيغ التعاقد.

- الاشراف على التنفيذ وتقديم تقارير دوريه للمالك.

3- المقاول :

هي الجهة التى تقوم بتنفيذ المشروع ويؤدي دوره تحت اشراف جهة الاشراف المختارة من قبل المالك.

بعد ان يتم التعاقد مع المقاول تصبح مسئولية صناعة المشروع الهندسي موكله اليه وهذا العمل(المقاول العام) يحتاج احيانا

الى عدد من الاختصاصيين والعمال ونتيجه لذلك يتم في بعض المشروعات الاستعانه بمقاولي الاختصاص او ما يعرف

(بمقاولي الباطن) ولا يتم ذلك الا بلاتفاق مع جهات الاشراف.

التزامات المقاول:

- تنفيذ المشروع حسب المخططات والمواصفات الموضوعه والمتفق عليها.

- الاتزام ببرنامج زمني متفق عليه.

- تسخيرافضل واكبر قدرمن امكانيات وسائل التنفيذ.

- توفير المعدات والالات المطلوبة.

- توفير العمالة المدربة ذات الخبره.

- الالتزام بضبط الجودة والتامين والسلامه.

- الوفاء والالتزام بشروط العقد.

- تقديم التقارير.


منقول بتصرف
 

 




- الكوليسترول مرض صامت والوقاية منه خير من العلاج
- كتاب الدوائر الكهربية والمغناطيسية (تعلم بطرق غير تقليدية )
- بالصور أروع المكتبات والمكاتب
- عرض بور بوينت كيف تتحدث الانجليزية
- دليل الجيب لكل مهندسي الكهرباء







   رد مع اقتباس

قديم December 6, 2013, 08:50 PM   رقم المشاركة : 2
معلومات العضو
علاء الياس
عضو مبتسم





علاء الياس غير متصل

رد: Project management, إدارة المشـــروعات الهندسية


مشكورين









   رد مع اقتباس

قديم December 6, 2013, 08:52 PM   رقم المشاركة : 3
معلومات العضو
علاء الياس
عضو مبتسم





علاء الياس غير متصل

رد: Project management, إدارة المشـــروعات الهندسية


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة oMaR236 مشاهدة المشاركة
Project management - إدارة المشـــروعات الهندسية



تختلف المشاريع الهندسية في نوعيتها وحجمها وطبيعتها الا انها تتوافق من حيث المراحل التى تمر بها بدءا من التخطيط

ثم التصميم ثم التنفيذ ويجب ان تتم كل هذه المراحل في وقت معين وبتكلفة مالية محددة.

إدارة المشروع:


هى عملية تخطيطية شاملة لتنسيق الموارد البشرية والمادية ومواد التشييد والوقت اللازم لتنفيذ الاعمال وذلك بين المالك

والمهندس والمنفذ او المقاول . ويكون ذلك بتقديم دراسه تشمل الاحتياجات المطلوبه من قبل مالك المشروع ومواصفات

وتكاليف المواد والوقت المحدد لتنفيذ المشروع.

هنالك ثلاث طرق رئيسيه لادارة المشاريع وتحدد ايهما الافضل على حسب طبيعة ونوعية المشروع وهذه الطرق

باختصار هي :

1- طريقة التسليم :فيها يتم تسليم الاوراق الخاصه بارض المشروع الى مهندس معماري فيقوم بعملية التصميم وبعد الانتهاء

يعين المالك مقاول(عملية الانتاج) للقيام بعملية التنفيذ وبعد اتمام المشروع يقوم المقاول بتسليم المبنى للمالك (الاستعمال)

2- طريقة التصميم والتشييد: تتم اعمال التصميم واعمال التنفيذ والاشراف فى شركة واحدة .

3- طريقه المدير(المستشار) :يوكل المالك ادارة المشروع الى مدير (استشاري) او شركه متخصصه فى ادارة

مشاريع المباني ويكون منفصل عن الشركه المصممه او المنفذه وهى طريقة تلاءم المشاريع الكبيرة.

ان الخبره والممارسه المهنية من ادارة وتنفيذ تنمي قدرات المهندس في كيفية السيطره على ادارة المشروع من تنفيذ وانشاء

ونجد ان هذه السيطرة تحدد بالتحكم في ثلاثه اشياء هي :


أ- النوعية (Quality ) يمكن التحكم في نوعية المبانى باختيار وتنفيذ المواد مثلا نوعية الحوائط – الابواب

- الشبابيك – السقف – نوعية مواد التشطيبات ذلك من حيث المظهروالمقاسات والمتانه والتكلفة .

ب- الوقت (Time) عند بدء الاتفاق بين المهندس والمالك يجب ان يتم تحديد الوقت اللازم

(فتره زمنية محددة ) لإنجاز اعمال المشروع وذلك لأن التأخير في التسليم يهدر الكثير من المال.


وتوجد عده طرق للتحكم فى السيطره على الوقت منها طريقه المسار الحرج وطريقة جدوله البرنامج الزمني وطريقة
جدوله البرنامج السريع.

ج- التكلفة (Cost ) من المهم جداً السيطره على التكلفه وذلك بتقدير ميزانية تتناسب مع التصميم والمواصفات المطلوبة.

تتم السيطرة علي تكلفة المشروع بعدد من الوسائل اهمها التكلفة المبدئيه للمواد ذائداً تكلفة التصنيع والتنفيذ.

عند اختيار المواد يجب على المهندس الموازنه بين االتكلفة والوظيفة والمظهر وذلك حتى يصل الى التكلفه المناسبه.

مراحل المشروعات الهندسية


هنالك ثلاث مراحل اساسية تمر بها المشروعات الهندسية منذ ظهورها كفكرة الى ان يتم تنفيذها وهي على التوالي :-

المرحلة الاولى : دراسة جدوى المشروع (فكرة المشروع).

المرحله الثانيه : اعداد وثائق المشروع (مرحلة التصميم).

المرحلة الثالثة : تنفيذ المشروع.

دراسة الجدوى للمشروع.


عندما يفكر المالك أو صاحب المشروع في اي مشروع تكون اول الخطوات التي يجب البدء بها هي دراسة الجدوى وتقوم

بها جهة استشارية متخصصة في هذا النوع من الدراسات وتتم في هذة المرحله دراسه اوليه ودراسة جدوى للمشروع.

ودراسة جدوى للمشروع هى عمليه الدراسه الاقتصاديه للمشروع لتحديد تكاليفه وتقدير العائد منه في مراحل المشروع

المختلفة . أي تقدير ميزانية المشروع (Project Budget) حسب المقاييس والمواصفات ومعرفة المدة الزمنية

للانتهاء من التنفيذ ومعرفة الاستفاده من المشروع مستقبلاً.

تقسم ميزانية المشروع الي عدة أجزاء :-


1- ملكية الموقع : فى حالة شراء الارض المراد تنفيذ المشروع عليها تضاف القيمه للتكاليف أما فى حالة ملكيتها

للمنتفعين فلا توجد تكاليف.

2- التشييد construction : تنقسم تكلفة التشييد الى ثلاثه اقسام هي

أ‌- أعمال خارج الموقع (off site work) :[الطرق, خط الكهرباء ,المياه....الخ

ب‌- أعمال داخل الموقع : الممرات ,مواقف السيارات , تنسيق الحدائق .....الخ

ت‌- تكاليف المبنى Building cost:تكاليف كل الاعمال المتعلقه بانشاءات المبني

3- الاتعاب المهنيه : تشمل كل الاتعاب التى يقوم بها الفريق العامل من مهندسي المساحة- المهندس المعماري-

الانشائي – المهندس الكهربائي - المصمم الداخلي - ومنسق الحدائق ......الخ

4- تكاليف متنوعه : وهي تشمل تكاليف مختلفه مثال رسوم التصديق للمبنى .

5- تكاليف الاشراف والاختبارات : تدخل فيها اتعاب المشرف الدائم على الموقع ,كذلك تدخل تكلفة الاختبارات

في حال اجراء اختبارات للمواد الانشائيه مثل الخرسانه والطوب

6- تكاليف طارئه : هي عباره عن تكاليف الاعمال الغير متوقعه مثل تكاليف ارتفاع الاسعار وتوضع عاده بنسبه تتراوح بين 5- 10% من قيمة تكاليف التشييد.

إعداد وثائق المشروع:


في هذه المرحلة يقوم مالك المشروع بتكليف جهه استشارية (يمكن ان تكون نفس الجهة التي سبق وأعدت دراسة

جدوى المشروع ) باعداد وثائق المشروع حتى يتم التمكن من طرح المشروع في مناقصه عامة.

تتمثل وثائق المشروع والتي يقوم باعدادها الاستشارى من الاتي:-

1-دراسات المشروع (احتياجاته,طبيعته,حجمه...الخ).

2- اعداد التصاميم والمقترحات التصويرية الأولية للمشروع وتكون من فكره او عدة افكارأولية.

3- اعداد التصاميم والمقترحات التصويرية النهائية للمشروع وتكون بتطويرالتصميم المقترح.

4- اعداد التصميمات التنفيذيه التفصيليه اللازمة لتنفيذ للمشروع.

5- اعداد المواصفات الفنية للمشروع وتكون وفقاًللمواصفات القياسية.

6-اعداد جداول توضح كميات المواد اللازمه للمشروع.

7-شروط التعاقد وصيغته.

بعد ذلك يتم طرح اعمال المشروع في مناقصة عامة هي ما يعرف بمرحلة اعلان العطاء وتتم في إعلان مفتوح

أو محدود في وسائل الاعلام.

يتم تحليل العطاءات والبت فيها بمشاركة الجهة الاستشارية التي سبق لها اعداد وثائق المشروع.

ثم يتم فتح مظاريف العطاء بواسطة لجنه تمثل مالك المشروع والاستشارى طرف ثالث بحضور ممثلين او مناديب للجهات

المتنافسة و المتقدمه للقيام بتنفيذ المشروع.

تنفيذ المشروع


تبدا هذه المرحلة بعد ترسية العطاء بأختيار مقاول للمشروع ليقوم بتنفيذ المشروع تحت اشراف جهة الاشراف المختارة من

قبل المالك (الاستشارى).

بذلك يصبح المقاول هو المشروع ويمكن (اذا كان حجم ونوع المشروع يتطلب) للمقاول ان يستعين بمقاولين اختصاص

المسئول عن تنفيذ (مقاولين الباطن) ويكون ذلك بتقسيم المشروع لعدد من الاختصاصات والحرف حيث يتم توزيع مراحل

التنفيذ للتصميمات المختلفه حسب الاختصاصات ويصبح بذلك المقاول مقاول عام مشرف على تنفيذ المشروع.

الجهات(الاطراف) المشتركة في المشروع


تتكون المشروعات الهندسية باختلاف انواعها من ثلاث اطراف اساسية للقيام بالمشروع وهي :-

1- المالك.

2- الاستشاري.

3- المقاول.

1- المالك:

هو صاحب المشروع ويمكن أن يكون فرد او مجموعة سواء كان قطاع خاص اوعام وهو الذي يبداء بفكرة قيام المشروع.

التزامات المالك:

- امداد الاستشاري بالمعلومات اللازمه للمشروع.

- تقديم شهادات حيازة الارض المراد انشاء المشروع عليها.

- التصاديق والمستندات من الجهات المختصه.

- الوفاء بالالتزامات المالية.

- تقديم المساعدات والمعينات اللازمة.

2- الاستشاري:

هو المهندس أو المكتب الهندسي الذى يقوم بدراسات المشروع(احتياجات وطبيعة وحجم المشروع) ويعد الرسومات

التنفيذيه للمشروع ويقوم بتقديم التصميمات الكامله للمشروع والتصميمات المحددة للتنفيذ وهو مفوض من قبل المالك

بالاشراف على متابعة المشروع.

التزامات الاستشاري:

- التزامات المشروع (دراسات, احتياجات,طبيعة, حجم المشروع ...الخ).

- اعاد مقترحات التصميم (فكره اوليه اوعدة افكار ).

- تطوير التصميم المقترح.

- اعداد رسومات وتصميمات تفصيليه للتنفيذ.

- اعداد المواصفات (حسب المواصفات القياسية.

- اعداد جداول الكميات.

- شروط وصيغ التعاقد.

- الاشراف على التنفيذ وتقديم تقارير دوريه للمالك.

3- المقاول :

هي الجهة التى تقوم بتنفيذ المشروع ويؤدي دوره تحت اشراف جهة الاشراف المختارة من قبل المالك.

بعد ان يتم التعاقد مع المقاول تصبح مسئولية صناعة المشروع الهندسي موكله اليه وهذا العمل(المقاول العام) يحتاج احيانا

الى عدد من الاختصاصيين والعمال ونتيجه لذلك يتم في بعض المشروعات الاستعانه بمقاولي الاختصاص او ما يعرف

(بمقاولي الباطن) ولا يتم ذلك الا بلاتفاق مع جهات الاشراف.

التزامات المقاول:

- تنفيذ المشروع حسب المخططات والمواصفات الموضوعه والمتفق عليها.

- الاتزام ببرنامج زمني متفق عليه.

- تسخيرافضل واكبر قدرمن امكانيات وسائل التنفيذ.

- توفير المعدات والالات المطلوبة.

- توفير العمالة المدربة ذات الخبره.

- الالتزام بضبط الجودة والتامين والسلامه.

- الوفاء والالتزام بشروط العقد.

- تقديم التقارير.


منقول بتصرف










   رد مع اقتباس

إضافة رد

مجلة العلوم الهندسية

مجلة العلوم الهندسية



مواقع النشر (المفضلة)
المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
بحث شامل ومتكامل عن إدارة الأعمال،إدارة الأعمال،ماهية إدارة الأعمال،ماهي إدارة الاعمال، أمينة سالم بحوث علمية 26 October 9, 2013 04:25 PM
شرح مفيد عن المتتاليات الهندسية,أساس المتتالية,الحد النوني للمتتالية الهندسية,الأوساط oMaR236 ركن الرياضيات 0 November 13, 2012 09:40 PM
تمرين بعنوان : إدارة الذات أم إدارة الوقت حسن بلقائد علم البرمجة اللغوية والعصبية NLP وإدارة الذات 14 April 11, 2012 10:52 PM
تحميل كتاب إدارة الوقت .... من الكتب الهامة في تعلم إدارة وقتك Yana كتب الادارة و تطوير الذات 16 April 1, 2012 10:58 AM
بدي قسم للكتب الهندسية immahg أرشيف طلبات الكتب 1 February 5, 2011 07:11 PM

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع


مجلة منتديات السوق الالكتروني المزيونة المسافر خياطة قصص الانبياء اقوال وحكم كلام من القلب تحميل كتب ثقافة عامة صور رمزيات اندرويد بلاك بيري ايفون تحميل برامج وصفات طبخ عالم حواء بحوث البرمجة اللغوية روايات مقالات طبية الطب البديل كلام حب عروض دورات
الساعة الآن 12:34 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.
SEO by vBSEO 3.6.0 PL2
المقالات والمواد المنشورة في مجلة الإبتسامة لاتُعبر بالضرورة عن رأي إدارة المجلة ويتحمل صاحب المشاركه كامل المسؤوليه عن اي مخالفه او انتهاك لحقوق الغير , حقوق النسخ مسموحة لـ محبي نشر العلم و المعرفة - بشرط ذكر المصدر