المجلة الإلكترونية - مركز تحميل - القران الكريم - اتفاقية الاستخدام - تصفح الجوال - الاعلان - أضفنا في المفضلة

اشترك في مجموعة اصدقاء مجله الابتسامه البريديه الان
البريد الإلكتروني:

العودة   مجلة الإبتسامة > تقنيات السعادة الشخصية و التفوق البشري > علم الإدارة والاتصال و إدارة التسويق و المبيعات

علم الإدارة والاتصال و إدارة التسويق و المبيعات علم الادارة الحديث, كيف تطور نفسك في عملك, كيف تصبح ناجحاً في شركتك , كيف تكون قائداً ومتحمساً في وظيفتك


تسعة أساليب إدارية ناجحة .. لاتنس انك مدير !!

علم الإدارة والاتصال و إدارة التسويق و المبيعات



جديد مواضيع قسم علم الإدارة والاتصال و إدارة التسويق و المبيعات

إضافة رد

كيفيه ارسال موضوع جديد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم January 6, 2007, 02:03 PM   رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
admin
إداري سابق






admin غير متصل

تسعة أساليب إدارية ناجحة .. لاتنس انك مدير !!


كل مدير تقريباً يعتقد أنه مدير جيد، إلا أن بعض الإحصائيات التي أجريت على شريحة واسعة من أماكن العمل في أمريكا أظهرت أن 25% من الموظفين يتمنون طرد مدرائهم لو أمكنهم ذلك! وهذا يعني ببساطة أن واحداً من كل أربعة منكم مدير فاشل!

إلا أن هذه النسبة لا تعتبر صادمة إذا ما أخذنا بعين الاعتبار أن القلة فقط من المدراء هم أولئك الذين تلقوا تدريباً إدارياً قبل ممارستهم لمهامهم الإدارية. إذا أردت أن تعرف مكانك من هذه النسبة تأمل في الممارسات التالية وانظر كم تتبع منها وكم تهمل، وكم منها أنت بحاجة إليه في إدارة تنظيمك؟ لم يفت الوقت بعد، يمكننا أن نتعلم.

1. التواصل مع الصورة الكبيرة:

إذا أردت أن يعمل موظفوك بجد ونشاط، وأن يكونوا مهتمين بالعمل عليك أن تحتفظ بهم ضمن الدائرة. التواصل المفتوح يساعد في تغذية الولاء ويعطي الموظفين شعوراً بالفخر. هو يساعدهم على تفهم كيف يساهم عملهم بنجاح الشركة. استخدم اسلوب الاجتماعات المتكررة، بحيث يظل الموظفون في تفاعل مستمر مع المستجدات وتلقي إجابات على استفساراتهم.

2. فوّض العمل والمسؤوليات:

بعد أن تعاقدت مع الموظفين،شاركهم في أعباء العمل، فوض المشاريع حسب نقاط القوة والضعف لدى الموظفين، ثم دعهم يطورون عادات العمل الجيدة، والمهارات القيادية التي جاؤوا بها إلى تنظيمك، قاوم نزواتك ورغباتك (وهذا موجود عند معظم المدراء). قبل أن تبدأ بمشروع انظر ما إذا كان هناك من بين الموظفين من يمكنه القيام به عوضاً عنك.

3. ساعد الموظفين في وضع الأهداف:
إن وضع الأهداف والخطوط النهائية للعمل تجعل الموظفين أكثر تركيزاً وبذلاً للجهد، كما أنها تخلق لديهم مزيداً من التحفيز. تكلم مع كل موظف من موظفيك عن أهداف التنظيم واعمل معهم على وضع أهداف شخصية تتصل مباشرة بمهمة العمل. تأكد من أن كل موظف يتفهم مسار النمو المهني الذي يسير فيه في التنظيم.

4. تعرف على المشاكل:
من المستحيل أن تعرف الصراعات والمشاكل التي تحدث ضمن تنظيمك، أسباب انخفاض أو تباطؤ الإنتاجية، أو أياً من المشاكل الأخرى إذا ما أبقيت رأسك مدفوناً في الرمال. حاول أن تبقى دائماً متواجداً ومتفاعلاً مع مجريات الأمور، عند وجود بوادر مشكلة حاول حلها قبل أن تستفحل، وإذا ما لاحظت أي تغير على تصرفات أو مواقف أحد الموظفين تحر جذور المشكلة وعالجها قبل أن تنتقل إلى باقي أفراد الطاقم...

5. كافئ الموظفين:
كلنا يقدر المكافآت والتشجيع. عليك أن تتأكد دائماً أن موظفيك يدركون أنك تقدر وتثمّن عملهم ومساهماتهم القيّمة سواء عن طريق المكافآت المالية أو التشجيع المعنوي، مع اعتبار أن هذا لا يغني عن ذاك.

6. كن معلماً ناصحاً:
من أعلى الهدايا التي تقدمها لموظفيك كمدير أو قائد هو أن تشاركهم تجربتك ومعرفتك. فأن تُريهم بشكل عملي كيف يمكنك أن تنجح في إبرام صفقة، خير لك ولهم من أن تتكلم معهم عن إرشادات وتعليمات حول كيف يتمون صفقة!

7. مراجعة الإنجاز:
ضع برنامجاً للمراجعة الرسمية، وقم بتقييم الإنجاز مرة أو مرتين في العام على الأقل. تأكد من أنك قسمت وقتك بشكل متساو في حديثك عن الإنجاز الماضي والأهداف المستقبلية.

8. كن رحيما ً:
الحالات الطارئة والأمراض، والمشاكل العائلية غالباً ما يكون لها حظ وافر من حياتنا. كن متساهلاً و مرناً في منح الإجازات الساعية، والمرضية. تعاطف مع موظفيك.. الموظفون يحترمون ويقدرون المدير العطوف إلى درجة كبيرة.

9. لا تنس أنك مدير:
يحتاج الموظفون إلى من يشعرون أنه ملاذ آمن، يحتاجون إلى مدير يوجههم ويديرهم خاصة عندما يكونون في طور استلام مشروع جديد، أو يشعرون بضغط العمل. عندما يريد أحدهم ان يتحدث إليك امنحه كامل اهتمامك، وإن كان هذا يصعب في المكتب، يمكنك دعوته إلى فنجان قهوة في المقهى المجاور.
 

 




- تنمية الوازع الداخلي للطفل " الضمير"
- لوحة سيارة إماراتية ب27 مليون درهم !
- عِــنـْـدمـــا نـُــحِــبْ
- شرح اسعار باقة كوكنت من موبايلي للطلاب
- اجمل صور باقات ورد حمراء و بيضاء







   رد مع اقتباس

قديم January 13, 2007, 02:49 PM   رقم المشاركة : 2
معلومات العضو
حليم
مبدع






حليم غير متصل

رد: تسعة أساليب إدارية ناجحة .. لاتنس انك مدير !!


والله كلامه رائع وجميل

فعلاً انا كمدير استخدم هذه الاساليب مع الموظفين انها تنفع بلاشك في كسب النجاح وارضاء الذين اتعامل معهم

شكرا يا اخي على ما تقدمه لنا من معلومات وبارك الله فيك


- هل تعاني من مشكلة - افتح قلبك -تعال واحل لك مشاكلك !
- معجزه في جده (شاهد بالصور )
- الزوجة الصالحة
- افضل 10 طرق للوصول الى هدفك بسرعة
- أيهما تفضل أنت (( أن تُحَب )) أو (( أن تُحِب )) ؟؟







   رد مع اقتباس

قديم February 19, 2007, 10:08 AM   رقم المشاركة : 3
معلومات العضو
njjarco
الليث الابيض






njjarco غير متصل

رد: تسعة أساليب إدارية ناجحة .. لاتنس انك مدير !!


شكرا يا أخي على هذه المعلومات الراقية


- القاديانية
- ضع هنا معلومة تفيد بها إخواننا فى مجلتنا الغالية
- حوار قال .. اركبي
- صاحب الهدف الكبير
- تقنية النانو وعالم الطب







   رد مع اقتباس

إضافة رد

علم الإدارة والاتصال و إدارة التسويق و المبيعات

علم الإدارة والاتصال و إدارة التسويق و المبيعات



مواقع النشر (المفضلة)
المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
أساليب علاج الصداع .. بالطب البديل د. الشمراني الطب البديل 16 March 13, 2012 04:39 PM
فضيحه اكتتاب شركة البحر الأحمر ؟؟؟ بو راكان علم الاقتصاد 8 May 19, 2011 01:16 PM
7 أساليب للتعامل مع طفلك العنيد بو راكان امومة و طفولة 7 April 16, 2011 02:40 PM
أساليب التعبير الانفعالي و الصحة النفسية admin علم النفس 8 August 20, 2009 11:46 AM
أساليب علمية للإقلاع عن التدخين بو راكان مقالات طبية - الصحة العامة 14 March 28, 2009 06:17 PM


الكلمات الدلالية (Tags)
لاتنس, محير, أساليب, انك, تسعة, إدارية, واحدث
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع


مجلة منتديات السوق الالكتروني المزيونة المسافر خياطة قصص الانبياء اقوال وحكم كلام من القلب تحميل كتب ثقافة عامة صور رمزيات اندرويد بلاك بيري ايفون تحميل برامج وصفات طبخ عالم حواء بحوث البرمجة اللغوية روايات مقالات طبية الطب البديل كلام حب عروض دورات
الساعة الآن 02:48 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.
SEO by vBSEO 3.6.0 PL2
المقالات والمواد المنشورة في مجلة الإبتسامة لاتُعبر بالضرورة عن رأي إدارة المجلة ويتحمل صاحب المشاركه كامل المسؤوليه عن اي مخالفه او انتهاك لحقوق الغير , حقوق النسخ مسموحة لـ محبي نشر العلم و المعرفة - بشرط ذكر المصدر